营是一些非糕点零食，还有日用百货类，糕点类只有最近才开始。”姜任秀赶紧解释。
金秀杰没再文化，此刻才开始认真研究后面关于爱英电商商务公司的资料。
大约二十分钟之后。
金秀杰的眉头一直没有展开，手指轻轻敲打着桌面沉思。
但随后又重新展开。
“任贤，不用太紧张，毕竟这个品牌不过是个才成立的子品牌，而我们的品牌在华夏可是经历了近三十年，经历了时间的考验，比这种品牌要有韧性得多。”
“虽然现在华夏线上的电子商务市场份额发展迅猛，不断扩大，但我们的主营战场是线下的大卖场，便利店。只要把控住这些渠道，就能稳定住我们的基本盘，大诚的这个经销商，只是因为现在的公司重心都放在了电子商务平台，才会如此的担惊受怕。”
“我们是一个有着历史积累，年营业额200多亿的全球性零食大品牌，如果这种突然冒起的小品牌，就让你手足无措，也太丢人了“
“不过正如我们的古话“战略上要蔑视敌人，战术上要重视敌人。”
终归还是要重视一些。
“另外，让线下市场部门，注意一下华夏的主营大卖场，一旦这个品牌入驻，一定要第一时间通知我们。一些长期的合作商最近时间签署一下排他协议，既然做了我们绿食的糕点，其他品牌的糕点可就不能再接了。”
“体量大的经销商，可以适当给点甜头。”
线下渠道商和线上不同，线上的年年都有人才出，谁运营水平高，产品好，供应链强，就能一点点优势放大，最后成为行业头部。
但线下渠道，大多是常年累月的积累，今年跑通了10个渠道，每年跑通了20个，一年年的累计，有点那种‘阶级固化’的味道。
也就最近几年线上的不断扩张，才让这种‘阶级固化’开始有了松动的迹象。
不过当下，新品牌进驻线下这些大卖场渠道，还是得过这些渠道商的手，不然的话，全国那么到的商超卖场，让品牌方一个个地跟进入驻？当然变化也在发生，只不过还有待时间发酵
“好的，金总。那大诚的这个300万的活动计划？“
“不同