肖爱玉决定12月1日，超市开张。
不等老鹰国以货易货换来的货物了。
到了再做活动。
因为也不知道什么时候能走完流程。
现在供销社、百货商店、小卖铺，是以柜台式陈列为主，商品种类有限，主要是食品、日用品等基本生活物资。
采购渠道相对单一，依赖本地供应商。
销售靠售货员引导，价格相对稳定，利润主要源于进销差价，以满足居民基本生活需求为主要目标，是当时人们购物的重要场所。
肖爱玉是学习老鹰国超市商业模式，采用开架自选购物形式，消费者可自由穿梭货架挑选商品，极大提升自主选择权与购物效率。
商品种类极为丰富，除食品、日用品，服装、家电、家居用品等也一应俱全，实现一站式购物。
在运营管理上，借助先进数据库软件（老鹰国购买了计算机），精准掌握库存及销售数据，高效补货与管理商品。同时，重视营销与促销，借广告、优惠券、会员制度。
而且收银也是利用条码。
这些都是付费购买老鹰国的。
当然，肖爱国还是觉得非常值。
锦秀的的所有员工会自动成为会员，并非只是锦秀机械可享受，其他公司一样可以享受折扣，这超市本来就是为锦秀员工“打造”的。
等到种花家的商业开放后，再快速复制到其他地方。
特别是已经在北上广深买房子了（不是土地）。
后期将在全国每一个市、县购买房产，进而建超市。
从而快速的建立起销售渠道。
而且老鹰国的店铺规模较大。
内部布局合理，依商品种类与销售频率分区，设生鲜、熟食、冷冻区等；
还设有餐饮或儿童游乐区提升体验。
供应链管理方面，构建全球化体系，与各地供应商合作，比如锦秀的电风扇、电暖扇就在沃尔玛等地方销售。
保障商品齐全、新鲜、优质、价优。
部分大型超市还开发自有品牌，提高利润与产品差异化
肖爱玉本身就是供销社出身。对供销社的供货商有来往。