这次的wonder girl的出道舞台跟随经历带给古力曼丽很多不一样的理解，古力曼丽一边整理今天的记录和感想，一边修改着自己团队的训练计划，并打算在跟策划团队沟通调整后准备向公司申请启动真正的出道策划了。
只是古力曼丽没想到的是，从申请到真正的出道策划方案出来，整整花费了一个多月。
因为女团虽然不如男团在理事会受到那么多重视，但作为社长的金敏英和李秀满基于公司未来的规划蓝图早已达成共识，新女团是司马公司整体必须严正对待的企划，关系着司马家能不能继续作为南朝鲜偶像公司的霸主。
新女团的成员在经历了风波之后已经基本确定，几乎囊括了这7年以来司马家培养出来最出色的女练习生，除了古力曼丽外，练习生中排名前三的主唱，排名前三的舞者，唯一一个插班生现在看起来也不错，
而且还有着一个评为全能战士的真传奇——古力曼丽
公司的股东和理事们有时候开玩笑道
“有古力曼丽这种全能战士的女团闭着眼睛操作都能火”
但是真当要策划她们出道事宜的时候，反而比以往的女团重视千倍百倍，在公司社长和总监的引导下甚至达到了当初东方神起的重视程度，比原定的对标男团super junior都还要认真。
毕竟在女团这个领域，司马公司已经具备了划时代的底蕴，在这个底蕴下打好最坚实的地基才是大公司理应具备的操作。
以至于当古力曼丽申请启动正式的出道策划时，整个公司开始投入能够投入的所有人员。
出道策划并不是简单的以出道舞台为目标，而是以出道后半年到一年内的短期目标和3年的长期目标两个部分为重点，再设计方案的脉络。
光是这第一步，李秀满作为司马公司的总监协同策划团队，运营团队与古力曼丽一起协商了一个星期，而古力曼丽第一次见识到当司马公司认真对待一个团队时的专业度有多强。
各种市场数据的采集，分析，总结，最后在李秀满的指引下以这些数据为核心结合古力曼丽已经提供的出道三部曲，和能够为团队3年内制作的高品质女团曲的保证，才制定出半年内的短期目标，已经和三