随着公司业务的持续拓展，陆宇愈发清晰地意识到，原有的管理模式和组织架构已难以匹配公司的迅猛发展态势。公司内部的信息流通仿佛陷入了泥沼，变得迟缓且不畅，部门之间的协作效率也极其低下，诸多问题如同一层层枷锁，严重束缚了公司进一步前行的步伐。
为了彻底扭转这一局面，陆宇毅然决定对公司进行一次全面且深入的内部管理优化。他精心挑选并聘请了一家在业内颇具声誉的专业管理咨询公司，期望借助其专业的视角和丰富的经验，对公司现有的管理模式和组织架构展开细致入微的调研与剖析。在这个过程中，陆宇的思绪不由自主地飘回到晓曦身边，忆起她曾经提出的那些关于公司管理的宝贵建议。晓曦始终坚信，一个充满活力与创新的公司，应当构建一个开放、透明的管理环境，积极鼓励员工参与公司决策，充分挖掘和发挥每个人潜藏的巨大潜力。
在管理咨询公司紧锣密鼓的工作下，一份详尽且极具针对性的诊断报告新鲜出炉。陆宇依据报告的建议，结合晓曦的理念，全身心地投入到制定管理优化方案的工作中。方案的首要任务，便是对公司的组织架构进行大刀阔斧的调整。他果断打破原有的部门壁垒，构建起以项目为导向的全新团队协作模式。每个项目团队都汇聚了来自不同部门的专业精英，他们如同紧密咬合的齿轮，围绕着项目目标协同发力，共同推动项目的顺利实施。这种模式一经推行，效果立竿见影，信息在公司内部的流通变得高效且顺畅，团队间的协作能力也得到了显着增强。
在简化决策流程方面，陆宇大胆地赋予了项目团队更多的自主权。对于日常的常规项目决策，项目团队无需再经历繁琐的层层上报审批流程，可以自行拍板决定。这一举措犹如为公司的运营注入了一剂强心针，极大地缩短了决策时间，公司的运营效率得到了质的飞跃。同时，为了确保项目团队的决策始终与公司的整体战略和利益保持一致，陆宇还精心搭建了一套行之有效的监督机制，为公司的稳健发展保驾护航。
为了进一步增进部门之间的沟通与协作，陆宇精心策划并组织了一系列丰富多彩的团队建设活动。定期举办的跨部门交流会议，为不同部门的员工搭建了一座沟通的桥梁，让他们有机会相互分享经验、交流想法，增进